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My Opinion
一个不错的开发者有很大的潜力能成为一个不错的PM。PM这里不仅仅指product manager but also means project manager. 出于对PM的兴趣，近期在尝试看一些PM相关的书，总结了一些Keynote供后续回顾。
产品管理&项目管理
- 产品管理更多是探索定义产品功能，验证产品可行可用性，发现产品价值。 协调交互设计，视觉设计，原型设计进度与流程。产品在设计每个周期开发功能的时候尽量留出20%的时间供开发人员优化代码和修复可能的问题。(this is called headroom)
- 项目管理控制项目进度，合理分配资源，解决项目过程中出现的各种问题，保证项目按时按质交付。
寻找合适的产品经理
公司内部其他岗位上的人员，开发人员，设计人员等都可能是很好的产品经理备选人员，等待发掘。
优秀产品经理的素质
- 对产品的热情
- 用户立场
- 判断力和决策力
- 职业操守
- 信心
- 态度
- 技能
- 注意力
- 时间管理
- 沟通技能
- 商业技能
PM通常需要与上级其他部门沟通，为了使沟通有效需要熟悉他们常说的概念和术语。如成功构成，边际效应，市场份额，产品定位和品牌等。所以需要一定的商业技能。
管理产品经理
这份工作通常由产品总监来完成。主要有两方面的职责:
- 组建优秀的产品团队。
- 规划产品全局战略，对产品组合负责。
建设产品团队
简单来说，发现适合做产品管理的人员，同时找出不适合的人员。发现有做产品潜质的人员时，应尽量给予其足够的时间和信任并监督和指导其不断进步，这样不仅提高了手下的能力，也是对自己能力的一种扩大，手下产品做得好也就是自己产品做得好。有些人天生就不合适做产品，所以需要及时发现以免浪费研发的时间和失去用户对产品的信任。
规划公司的产品战略
结合公司的商业战略规划产品战略，做到商业与用户需求的完美结合。同时需要解决不同产品经理提出的方案的冲突，做好整体产品的组合和规划。
巴顿将军的忠告
目标管理
在构思一个产品功能且未形成最终方案的时候，应该充分发挥视觉设计，交互设计师的个人创造力，应该告诉他们接下来要做什么，而不是告诉他们如何做。让他们根据自己对市场的理解和对用户的调研来发挥想象。
评估产品机会
评估产品机会是产品经理的重要职责，通过评估产品机会可以淘汰bad idea,避免资源浪费。尤其对于资源有限的创业公司而言。
为了评估产品机会，可以要求产品经理回答以下几个问题:
- 产品要解决什么问题?(产品价值)
- 为谁解决这个问题?(目标市场)
- 成功的机会有多大?(市场规模)
- 怎样判断产品成功与否?(度量指标或收益指标)
- 有哪些同类产品?(竞品分析)
- 为什么我们最适合做这个产品?(竞争优势)
- 时机是否合适?(市场时机)
- 如何把产品推向市场?(营销组合策略)
- 成功的必要条件是什么?(解决方案要满足的条件)
- 根据以上问题，得出评估结论?(继续或放弃)
评估产品机会的时候不应该与具体解决方案一起讨论，否则容易造成具体方案遇到困难时就直接把产品机会一起否定掉。